The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters

Sinopsis de The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters

«The Great Workplace: How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters» es el ensayo de gestión empresarial de Michael J. Burchell y Jennifer Robin, publicado por Jossey-Bass en tapa dura (272 páginas, en inglés).

Partiendo de la investigación del Great Place to Work Institute, los autores analizan por qué algunas empresas destacan como grandes lugares para trabajar y cómo se mide ese valor. El libro explica qué sostiene la confianza de los empleados, el orgullo por el trabajo y el compañerismo, e ilustra el modelo con casos reales y testimonios de compañías reconocidas en los rankings de Fortune. Incluye además prácticas concretas para que directivos y mandos integren esos valores en cada comunicación y decisión.

El libro profundiza en el modelo desarrollado en 1984 por el Great Place to Work Institute y aplicado en más de cuarenta países. En el ranking Fortune 100 Best Companies to Work For aparecen compañías como Google, Microsoft, Marriott International y FedEx.

Dirigido a directivos, responsables de recursos humanos y profesionales interesados en la cultura organizativa y el liderazgo basado en la confianza.