por Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Dave Ulrich · Elsevier · tapa blanda · ISBN 9788535208801
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Este libro, escrito por tres destacados expertos en gestión de recursos humanos, presenta un sistema de medición diseñado para posicionar al área de RR.HH. como una fuente primordial de ventaja competitiva y creación de valor estratégico. Basado en un estudio de 3.000 empresas, los autores desarrollan un proceso de siete fases que integra los sistemas de personal en el núcleo de la estrategia corporativa.
Utilizando el modelo de Balanced Scorecard, la obra demuestra cómo vincular los resultados de recursos humanos con indicadores financieros clave como la rentabilidad y el valor para los accionistas. A través de ejemplos reales, explica cómo gestionar la arquitectura de RR.HH. como un recurso estratégico para mejorar el desempeño global de la organización.
